目的
为了成功使用架构框架,它必须得到企业内正确的组织、角色和职责的支持。特别重要的是定义不同企业架构从业者之间的边界以及跨越这些边界的治理关系。
内容
企业架构的组织模型的典型内容是:
- 受影响的组织范围
- 成熟度评估、差距和解决方法
- 架构团队的角色和职责
- 对架构工作的限制
- 预算要求
- 治理和支持战略
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为了成功使用架构框架,它必须得到企业内正确的组织、角色和职责的支持。特别重要的是定义不同企业架构从业者之间的边界以及跨越这些边界的治理关系。
内容
企业架构的组织模型的典型内容是: